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Was macht Sie zu einer authentischen und wirkungsvollen Führungskraft?
Wirken Sie durch Ausübung Ihrer Macht oder durch Ihr Charisma?
Welche Rolle spielen Gefühle und Emotionen dabei - Ihre eigenen und die Ihrer Mitarbeiter?
Gemeinsam nehmen wir uns Zeit Ihre Themen zu reflektieren, mit der Zielsetzung, Sie als Mensch und als Führungskraft zu stärken.
Drei Module in drei Monaten, one to one – kompakt, intensiv und wenn Sie bereit sind, lebensverändernd. Es geht um Emotionen, Wahrnehmung und die Anforderungen an moderne Selbst- und Mitarbeiterführung.
Sie werden sich begegnen – Ihren Stärken, Lernfeldern, Blockaden, Sehnsüchten, Gründen und Abgründen. Sie werden lernen, wie Sie ticken und warum Sie so ticken. Was Sie mit Sinn erfüllt und an welchen Werten Sie zukünftig gemessen werden möchten. Sie lernen, wie Sie sich von alten Verhaltensmustern lösen und wie viel Kraft, Zeit und Energie Sie dadurch freisetzen.
Wir übertragen gemeinsam die neugewonnenen Erkenntnisse, auf Ihre Aufgaben im Unternehmen und auf Ihr zukünftiges Führungsverhalten.
Führungskreise sind die obersten Management-Circle in Unternehmen. Hier werden die Entscheidungen getroffen. Es geht hauptsächlich um Fachthemen, Strukturen, Wachstum, Cost Cutting, Ebit, Reportings… Der Mensch gerät hier all zu oft in den Hintergrund.
Menschliche Bedürfnisse werden ausgeblendet, Führung findet nicht statt. Das ist ein Problem - denn die Hauptaufgabe einer Führungskraft ist das Führen. Schlechtes Führungsverhalten ist der Hauptkündigungsgrund und größte Motivationskiller in Unternehmen. Das zieht sich durch alle Ebenen - bis nach ganz oben.
Stellen Sie sich als Führungskreis neu auf. Schärfen Sie wieder Ihre Sinne, machen Sie einen Paradigmenwechsel. Schaffen Sie Blockaden aus dem Weg. Bilden Sie aus den verschiedenen Individuen eine Einheit - mit einer Vision, einer Überzeugung, mit einer Stimme.
Entwickeln Sie Ihren individuellen Führungskompass - der Ihre Leute mitreißt.
Wo ist sie nur hin, unsere Lebendigkeit von damals…?! Sind Sie auch so vernünftig geworden? Ein perfekter Funktionierer und Erwartungserfüller? War das immer so? Nein, sicher nicht! Können Sie sich noch daran erinnern, wie es war, als Sie noch alles fühlen konnten?
Es gibt keine Schule, die uns den Umgang mit Gefühlen beibringt. Wir lernen eher über das Prinzip „trial and error“. Mit der Zeit gewöhnen wir uns das Fühlen ab - zu lästig, zu gefährlich.
Das ist ein Problem, denn ohne Fühlfähigkeit können Sie keine Beziehung aufbauen - weder zu sich selbst noch zu anderen Menschen. Und ohne Beziehung ist keine Führung möglich. Höchste Zeit, dass einmal mit mir zu reflektieren…
In meinen interaktiven Vorträgen spreche ich über Themen wie:
Ich habe Hochachtung vor den Menschen, die sich auf ihren Entwicklungsweg machen. Die bereit sind, aus ihrer Komfortzone heraus zu treten, um sich und ihr Verhalten zu reflektieren.
Immer wenn ich mit Menschen arbeite, dürfen diese auf einen hundertprozentigen Schutzraum vertrauen. Ich empfinde tiefe Dankbarkeit, dass meine Kunden an dieser Stelle etwas von ihrem ganz persönlichen Weg mit Ihnen teilen:
Ich bin Silke Biedka sehr dankbar, für das was ich über mich und den Umgang mit anderen Menschen lernen durfte.
Mein Führungskönnen hat sich durch unsere Arbeit noch einmal deutlich verbessert. Ich agiere viel bewusster als früher und fühle mich innerlich besser aufgestellt.
Als Chef bin ich voran gegangen. Heute empfehle ich das Baumhaus-Training gerne meinen Mitarbeitern aus unserem Führungskreis.
Denn ich bin davon überzeugt, dass unser zukünftiger Unternehmenserfolg ganz stark von unserem Führungsverhalten und unserem Miteinander abhängig ist.
Dazu ist es wichtig, dass wir uns alle, neben unseren Fachthemen, auch in den Bereichen Empathie, Beziehungsfähigkeit und Selbstreflexion bewusst weiterentwickeln.
Im Baumhaus-Training habe ich mich mit meinem mächtigen Schatten auseinandergesetzt. Dieser ist aus alten Ängsten heraus entstanden und konnte andere Menschen verletzen und einschüchtern. Ich habe erkannt, dass, wenn ich diese alten Verhaltensmuster loslasse, ich nichts an meiner Wirkung verliere - ganz im Gegenteil. Heute fühle ich mich sehr abgerundet, bin viel weicher geworden. Das freut nicht nur meine Mitarbeiter, sondern auch meine Frau.
Ich habe viel über mich, meine Gefühle und die Gefühle der Anderen gelernt. Mir ist bewusst geworden, wie wichtig es ist, dass ich zu meinen Mitarbeitern eine Beziehung aufbaue - nur so entsteht Vertrauen. Das Baumhaus-Training war für mich eine große Horizonterweiterung und ein intensiver Veränderungsprozess. Hiervon profitiere ich nicht nur in meinem Wirken als Führungskraft, sondern auch in meinem Privatleben. Ich nehme heute vieles bewusster wahr und fühle mich deutlich gelassener.
Private und geschäftliche Partnerschaften können Kraft und Energie entwickeln, die alleine kaum erreichbar ist. Jedoch, wenn „Sand ins Getriebe“ kommt, kann diese Energie sehr schnell umschlagen. Silke Biedka hat mit ihrer Gabe, gleichermaßen menschliche Bedürfnisse zu erkennen und dabei unternehmerische Ziele nicht aus den Augen zu verlieren, uns Gesellschafter wieder zusammengebracht, gestärkt und auf gemeinsame Ziele fokussiert. Wir sind ihr mit großer Dankbarkeit verbunden.
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Silke Biedka
Silke Biedka Emotionaler Bodyguard
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Quelle: http://www.e-recht24.de
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